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    3. 主要內容

      實施咨詢可以幫助您有效地開展對管理信息化項目的全程管理,促進企業內外對項目目標、范圍和實施方法達成共識,協助企業控制項目成本和進度,減少企業與實施伙伴的信息不對稱,協助企業降低管理信息化過程的風險。我們將在企業咨詢項目的IT規劃、合作伙伴選擇、過程控制、評估改進四個階段提供服務。

       

      系統選型

      在項目開始前,恒生能夠從中立的角度基于對企業需求和軟件產品的全面了解幫助企業進行業務和軟件的匹配,找到最合適的軟件產品方案。包括:制定應用戰略、準備業務需求、快速進行合格的供應商初選、RFP準備、與供應商對話、供應商評估標準制定等,確保所有利益相關者認同最終選型結果。

       

      實施監理

      在項目過程中,恒生對項目的實施進行有效的項目管理、保證項目實施進度、保證實施質量,減少項目實施風險,確保項目目標的實現。除了這些外,還通過對計劃管理、組織結構、工作范圍、業務效益、KPI,CSF以及關鍵工作數據流等方面深入定期的狀態檢查。

       

      評估改進

      在項目完成后,恒生對系統實施和應用情況進行客觀的評估,包括IT項目總體目標的實用性、合理性評價、IT項目實施和應用開發的達成度的評價、IT項目應用效果、范圍評價、IT項目成本效益的評價分析,并幫助客戶企業建立信息化管理機制、優化標準和量化體系,為持續改進提供保證,總結實施經驗,明確改進方向,實現企業管理水平的持續改進和提升,切實提高信息系統投資收益。

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